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廣東企業管理顧問公司:企業經營管控,經營者需要構建經營能力,做好頂層設計,反推管理落地

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發表時間:2023-08-23 10:55作者:鴻日咨詢

廣東企業管理顧問公司:企業經營管控,經營者需要構建經營能力,做好頂層設計,反推管理落地


當前環境下,中國商業創業機會依舊到處都是,但對經營能力,有了新的要求,比如發現機會的能力,落地機會的能力,新模式設計的能力,資源整合的能力,資本運作的能力,戰略分解的能力, 團隊管理的能力等等。



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經營環境發展狀況

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隨著我國經濟體量的不斷提升,經濟增速逐步放緩之下,一個易被忽略的細節:商業機會變少了,但資本卻多了很多,粗放式方式不再奏效,意味著值錢的人或事會更加資本扎堆。


從日本的發展經驗可以發現,日本過去的30年,出現一個更強大的企業經營體系,來推動日本企業的穩定發展。也就是說在現代多變的經濟環境下,對新一代經營者來說,既要會賺錢,又要能值錢。


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同樣一件事情,不同的眼界、思維、資源、能力,會成為另一件事情。對新一代企業經營者能力來說,就逐步從過往“找藍?!毕颉霸焖{?!?、從“找目標企業”向“造優秀企業”、從“找上市公司”到“造上市公司”進行轉變,從而實現個人和企業的共同成長與發展。



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經營能力的思考與實踐

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為適應并引領企業的發展,新一代企業經營者應能力、個性和動力三個方面建立一個“432”的能力結構模型。


(一)能力層面(4個能力)


能力層面可細分為經營管理能力、專業能力、領導力和執行力四個方面,各個方面又體現不同的能力要求。


1.經營管理能力主要體現在戰略管理能力,對企業的經營發展要有全球視野和全局眼光,不能偏居一隅;同時,對業務的發展應具備長遠的產業發展洞察力與把控度,能把握發展節拍。


2.專業能力是經營者經營管理能力的基石,需要具備良好的專業運營能力(比如體系化的專業領域知識、解決實際問題的能力),及通過專業知識的運用進行有價值的發現和創新,即創新能力。


3.領導力則需要具備價值引領和科學的決策能力,以帶領組織和團隊按正確的方向前行,做好組織賦能,避免決策失誤,方能讓企業穩健快速發展。


4.執行力則是指企業高效執行和激勵能力,有了正確方向,若缺少高效執行和組織激勵,企業仍將可能舉步維艱,效率低下。


(二)個性層面(3種個性)


企業經營者的個性很大程度上決定企業的風格與氣質,進而影響企業的經營與發展。因此,為實現企業經營長遠的愿景與目標,新一代經營者一般應具備以下三個方面的特質和個性。


1.理想抱負。經營者的理想抱負決定企業未來發展的高度和寬度,及所能帶來的社會影響力和行業影響力。


2.心志堅韌。面對企業經營過程出來的各類困難與挑戰,能矢志不渝,堅持不懈去實現既定的目標。


3.敢于擔當。在關鍵時刻與危難時機,敢于承擔責任和一往無前的精神與勇氣。


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(三)動力層面(2個特質)


1.人文精神和內涵底蘊。新一代經營者在人文、歷史、審美、精神、哲學進行全面系統的學習與積累,方能為其能力與個性成長打好基礎,否則將是空中樓閣,不可長久。


2.人生觀和世界觀。主要強調經營者的處事原則、生活理解、人生選擇、社會閱歷等四個方面,新一代經營者的處事原則和人生選擇等將決定企業的行事風格和發展方向。


鴻日咨詢小結:


經營能力的構建,首先是頂層設計,然后反推管理落地。新一代經營者是公司產業趨勢、戰略設計、經營管控、股權吞吐、融資籌劃、投資并購等職能的第一責任推動者。其次,新一代經營者的能力進階的路徑是從專業-經驗-信任-資歷,進階階段為合規-資源-謀局。


未來真正的優秀經營者將是人才選項目、人才找企業。


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