企業戰略咨詢商業模式設計企業文化咨詢戰略規劃咨詢權責體系設計制度流程咨詢風險內控體系設計集團管控咨詢運營管控咨詢組織架構設計崗位管理體系設計薪酬體系設計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點與人才測評培訓體系建設職業發展通道設計人才梯隊建設人才發展咨詢數字化戰略轉型數字化組織建設數字化人才發展數字化人才招聘數字化培訓管理數字化員工關系管理數字化人才測評與盤點數字化績效管理體系數字化人力資源咨詢戰略重新定位企業文化重樹組織結構流程制度重構薪酬激勵績效管理股權激勵企業轉型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十四五規劃國有企業改革咨詢公務員考評與激勵體系建設政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區域發展調研與規劃政府招商促產咨詢事業單位改革政府、事業單位改革咨詢企業商務服務制造業交通行業能源化工教育現代服務業城投與建筑工程行業熱點行業方案政府/事業單位/公用事業房地產/建筑/工程/物業/租賃業IT/通信/電子/科技/互聯網生產/加工/制造業貿易/批發/零售/連鎖業能源/化工/礦產/水利/環保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓/咨詢/高端服務業金融/銀行/投資/保險業生物/健康/醫療行業農/林/牧/漁/其他行業案例鴻日觀察行業資訊政策文件公司簡介顧問團隊企業文化新聞動態聯系我們
全國統一服務熱線: 400-853-5885

廣東人力資源咨詢公司:如何科學制定人力資源規劃?人力資源規劃步驟只需做好三大步

3
發表時間:2023-07-07 09:44作者:鴻日咨詢

廣東人力資源咨詢公司:如何科學制定人力資源規劃?人力資源規劃步驟只需做好三大步


圖片


企業的人力資源規劃是一個持續的過程,這個過程可以去發現我們未來人力資源的需求與供給之間的差距,并通過實施人力資源舉措去彌補差距。


現代企業中,企業管理者非常重視經營規劃、開發規劃等,但對人力資源規劃的并不是十分完善。有的企業沒有人力資源規劃,或者將它隱藏在企業整體發展計劃中。實際上,公司任何的規劃都是由人來完成,我們不重視對企業中人力資源的規劃和管理,是難以能完成企業的規劃和目標的。


人力資源規劃處于整個人力資源管理活動的統籌階段,它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。人力資源規劃的可靠性直接關系著人力資源管理工作整體的成敗。鴻日咨詢認為,制定好人力資源規劃是企業人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。



圖片


人力資源規劃的含義

圖片


人力資源規劃是指根據企業的發展規劃,通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。通俗的講,人力資源規劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。


規劃根據時間的長短不同,可分為長期規劃、中期規劃、年度規劃和短期規劃四種。長期規劃適合于大型企業,往往是5年至10年的規劃;中期規劃適合于大型、中型企業,一般的期限是2年至5年;年度規劃適合于所有的企業,它每年進行一次,常常是企業的年度經營計劃的一部分。


圖片


人力資源規劃的原則

圖片


在制定人力資源計劃時,要注意以下三點原則:

圖片

充分考慮內部、外部環境的變化

人力資源規劃需要充分地考慮了內外環境的變化,才能適應組織發展的需要,真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要是指企業發展戰略的變化,公司人才能力與流動的變化等等;外部變化指政府有關人力資源政策的變化、人才市場的供需矛盾的變化等等。


圖片
圖片


為了能夠更好地適應這些變化,在人力資源規劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險分析,最好能有面對風險的應急策略。

圖片

確保企業的人力資源保障

企業的人力資源保障問題是人力資源規劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給,才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。

圖片

使企業和員工都得到長期的利益

人力資源規劃不僅是面向企業的戰略,也是面向員工的規劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。


如果只考慮企業的發展需要,而忽視了員工的發展,則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源規劃,一定是能夠使企業和員工得到長期利益的規劃,一定是能夠使企業和員工共同發展的規劃。

圖片

人力資源規劃的內容

從內容的性質上講,企業的人力資源規劃可以分為人力資源戰略和策略。人力資源戰略闡述了人力資源管理的原則和目標;策略則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源規劃應該包括以下幾個方面:


1.總體戰略


人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則、總方針和總目標。


2.職務編制規劃


職務編制規劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。


3.人員配置規劃


人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。


4.人員需求規劃


通過總規劃、職務編制規劃、人員配置規劃可以得出人員需求規劃。需求計劃中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。


5.人員供給規劃


人員供給規劃是人員需求計劃的對策性規劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施規劃等。


6.培訓發展規劃


包括了公司員工培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。


7.人力資源管理政策調整規劃


計劃中明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。


8.費用預算


上述各項規劃的費用預算。

圖片
圖片



圖片


人力資源的成本分析

圖片


進行人力資源規劃的目的之一就是為了控制人力資源成本、提升人均產值。人力資源成本是指通過計算的方法采反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。


通過人力資源成本分析可以更加精確地標明人力資源的各項工作和員工的各項工作行為對公司所造成影響,有利于對人力資源管理的實際狀況和人力資源政策的影響力進行評估。


人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指實際發生的費用,如招聘費用、培訓費用等;間接成本是指以時間、數量和質量等形式反映出來的成本,如因政策失誤造成的損失,工作業績的低下造成的損失等等。間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量,但它的意義和價值可能會遠遠高于直接成本。所以重視間接成本是非常重要的。



圖片


人力資源規劃的發展趨勢

圖片


詹斯·沃克曾經在《人力資源計劃:90年代的模式》一文中,對人力資源規劃的發展趨勢做了科學的分析。沃克認為,人力資源規劃正朝著靈活、高效、使用、短期等方向發展。


鴻日咨詢由紅海人力集團創立,致力于管理咨詢和產業研究。為企事業單位提供人力資源規劃、國有企業改革、薪酬體系設計、企業戰略規劃、組織架構設計、人才梯隊建設等系列服務,能夠為各類客戶提供全方位的管理咨詢整體解決方案。根據多年服務經驗,為人力資源規劃提供了一個扎實和理性的基礎。


圖片
圖片


1. 為了保證企業人力資源規劃的實用性和有效性,人力資源規劃將更加注重對關鍵環節的闡述;


2. 對人力資源規劃中的長期計劃而言,也傾向于將規劃中的關鍵環節明確化、細致化,并將它們提煉成具體的可執行的規劃,最好明確計劃的責任和要求,并且有相應的評估策略;


3.由于人力資源市場和企業發展的變化周期增快,企業更傾向于致力于編寫年度人力資源規劃和短期規劃;


4.企業的人力資源規劃將會更加注重關鍵環節的數據分析和量化評估,并且將明確地限定人力資源規劃的—范圍。


廣東人力資源咨詢公司
人力資源規劃
人力資源規劃步驟

人力資源規劃咨詢

咨詢熱線:400-853-5885

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————