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人才發展咨詢公司:完善人才激勵體系與人才發展體系,落地人才管理規劃與實施

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發表時間:2023-06-25 09:18作者:鴻日咨詢

人才發展咨詢公司:完善人才激勵體系與人才發展體系,落地人才管理規劃與實施


在中國人力資源“新常態”下,全面人才管理將是人力資源管理發展的必然要求。



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我國人才管理面臨的問題

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經相關調查,在歐美發達國家超過60%的企業已經開始著手進行人才管理工作,而人才管理工作做得最好的前五分之一的企業,平均為企業帶來了超過22%的業績增長。鴻日咨詢發現,我國在人才管理上尚存在較多不足,主要有以下幾個方面。


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(1)普遍對人才管理的重要性表現出強烈認可,但對人才管理的理解比較欠缺;


(2)人才管理尚處于基礎性階段,人才管理的實踐還比較欠缺;


(3)人才管理技術的欠缺造成我國人才管理進度放緩。


因此,人才管理時代對我國企業的人才管理水平提出更高的要求。一方面,明確人才管理的核心理念、深化對“人”的認識、建立一個系統科學的人才管理體系,一方面,提升人才管理的水平,無論是從理念上、從整個體系的建設到方法上需要不斷完善與改進。



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全面人才管理實施的思路與框架

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人才管理是通過科學系統的方法與流程來招募、發展、管理和保留組織所需要的人才,從而幫助個人發揮自己的優勢,為組織發展提供持續有人才供應,驅動組織戰略目標的實現。


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圖一:全面人才管理



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全面人才管理的規劃與實施

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基于公司的發展戰略與企業文化,從“人才”管理的目標出發,主要涵蓋人才標準體系建設、人才評價體系開發與應用、人才發展體系的完善、及全面人才管理保障機制。


1.建立人才標準體系


基于行業特點、公司發展戰略與文化、并充分融合管理的思想,通過工作分析與行業優秀企業經驗的借鑒,構建企業中不同層級與類別崗位人才的素質能力(比如對高層體現是領導力、中層是勝任力、基層是執行力等),建立人才標準體系。


2.優化人才評價體系


依據公司人才標準體系,結合不同類別人才管理的特點,開發與構建適宜的測評工具,對公司人才按需要進行局部或全面的人才盤點,掌握公司人才現狀、明確公司人才管理上存在的差距與問題。


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3.構建人才發展體系


根據公司人才評價或盤點找出差距與問題,制定有針對性的行動學習計劃與員工成長計劃(IDP)等培養與發展體系,以實現個人、團隊、組織共同成長。


4.強化人才管理機制


為保障公司對人才經營的需要,全面推動公司戰略的發展,從物質激勵和精神激勵二個層面,提升人才激勵體系的有效性和靈活性,構建一體化人力資源管理機制。



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