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廣東管理咨詢公司:通過人才發展咨詢做好人才管理,提升企業核心競爭力

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發表時間:2023-06-16 15:22作者:鴻日咨詢

廣東管理咨詢公司:通過人才發展咨詢做好人才管理,提升企業核心競爭力


人才是企業的第一資本?!皣H競爭,說到底是綜合國力的競爭,關鍵是科學技術的競爭,科學技術的競爭實質是人才的競爭?!?/p>


隨著世界經濟的快速發展,科技的不斷進步,市場競爭愈來愈激烈,企業對人才素質的要求也愈來愈高,市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎。因此,當務之急,加強人才管理是企業管理創新的核心。



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人才管理的內涵

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人才管理最早出現于20世紀90年代,是一種比較系統的管理理念和方法,是指對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協調和控制的一系列活動。


21世紀對人才管理有不同的定義:Morton(2006)描述了人才管理活動的八個類別:招聘,保留,發展,領導力開發,績效管理,雇員反饋/測量,人才規劃與文化。


Fitz-enz (2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務:聘用與安置, 領導力發展,繼任,績效管理,培訓和教育以及保留。Farley (2005) 提出,人才管理是發揮員工價值的一套流程,人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養和保留人才”。我國蘇永華博士提出,全面人才管理基于組織發展戰略和遠景,以經營人才為目標,通過對人才進行系統的規劃、評價、激勵和發展,從而達到塑造企業長期的人才競爭力、實現個人成功與組織成功雙贏結果的一種人才管理思想。


從人才管理提出到現在,結合多方面學者對人才管理的理解,我們可以看出,人才管理是通過科學系統的方法與流程來招募、發展、管理和保留組織所需要的人才,從而幫助個人發揮自己的優勢,為組織發展提供持續有人才供應,驅動組織戰略目標的實現。



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人才管理與人力資源管理的區別

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人才管理與人力資源管理并非迥異或割裂的,而是公司建立了基礎的人力資源體系后,必然進入的一個新的階段,是人力資源管理按其自身邏輯進一步發展的必然結果。但兩者也有根本的差別,其主要差別見表一。


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表一:人才管理與人力資源管理的差異


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人才管理的具體內容

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人才管理的核心是“人才”,通過科學系統的一體化人力資源管理體系,在合適的時間、從事合適的事,為組織保障連續的人才供應,從而促進組織業務快速發展與目標的實現。


因此,人才管理主要包括人才管理戰略、人才吸引與招聘、人才激勵體系、人才測評與評估、人才培養與開發。


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圖一:人才管理的內容框架

1.人才管理戰略


依據行業發展特點與公司的戰略要求、并結合公司的文化與管理者思想,設計出人才需求相對應的規劃和配套等人才管理機制,從人才供應和退出層面為組織戰略目標的實現奠定基礎和創造條件。具體來說,人才戰略就是明確公司未來需要打造一支什么樣的人才隊伍(比如數量、質量、特征等)、在市場上應體現怎樣的競爭力、及如何實現從現狀達到目標的策略與措施。


2.人才吸引與招聘


依據公司發展戰略與崗位任職資格要求,通過行為能力評價體系并結合薪酬激勵政策,明確人才吸引與招聘策略、路徑與措施。


3.人才測評與評估


以全面滿足公司和人才發展雙向需求為目的,對企業內部人才一貫表現和工作業績進行全面評價,全面融入公司人才戰略、人才配置、人才激勵和人才發展等人才管理全流程,并貫穿于人才職業發展的全周期。


4.人才激勵體系


根據公司組織需要和人的需要,全面考慮人力資源管理各模塊的勾稽關系,充分調動各層級管理者的參與積極性,制定貫穿人才管理全過程的激勵機制。


5.人才培養與發展


以企業發展和人才發展為核心,依靠長期的跟蹤、評價、培訓等一系列人才管理工作,通過企業和員工的共同參與努力,充分挖掘和培養每位員工的潛質和發展方向,為公司發展提供多元化可持續的人才供應。


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