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廣州企業管理咨詢公司:上4天班休3天?不降薪!我國能推廣嗎?

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發表時間:2023-06-09 10:03作者:鴻日咨詢

廣州企業管理咨詢公司:上4天班休3天?不降薪!我國能推廣嗎?


日前,一家創意公司發布招聘信息,聲稱在保證薪資和社保的情況下,員工可以享受“做四休三”的待遇。消息一經發布,迅速火爆全網。


在雙休制度都難以保證的大環境下,“做四休三”的消息一出無疑讓眾多職場人心中為之一振。


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不少網友留言請求入職:“做四休三”根本不敢想,我要入職,你招什么我學什么。也有網友提出質疑:天下沒有免費的午餐,免費的往往是最貴的。


但是,“在了解公司情況后,很多人也打了退堂鼓…”。這家公司所謂的“做四休三”的待遇背后,究竟藏著多少的意圖?




01

你接受“做四休三”,收入降20%嗎?

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司的福利具有相當誘人的優勢,那就是“休三”的自由度。


先不管是否安排工作,起碼靈活辦公、靈活辦公時間,這個形式類似紅海人力曾普及的“媽媽崗”政策,法定勞動年齡內,對12周歲以下兒童負有撫養義務的婦女,提供相對靈活的崗位。詳情請點擊:彈性工作、不強行加班,廣東擬推“媽媽崗”


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后續,多人打起退堂鼓,可見公司這個福利有虛晃一槍的態勢。


所謂的“做四休三”,還是有點耐人尋味的。重點是這里的休息并不是完全休息,休息時還要顧忌工作、及時處理和回應客戶的要求,等同于換一個地方繼續工作。


所以,這個打著“做四休三”的幌子,可能還降低了工資,最后還在變相加班。


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由此衍生另一個話題:“你接受上4休3,收入降20%嗎?”由免費的福利贈送,一下子就變成了一場“價值交換”。


在員工一周只工作四天的情況下,公司為了維持經營狀態,就會從工作收入和工作時間這兩方面進行壓縮。


我們先不往復雜了想,就用簡單地算法來推一下好了。

假設A原來的工資是一個月5000,做五休二的制度下,他工作了20天,每天的報酬是250元。


如果每周做四休三呢?


每月工作16天,工資每天250元,A的月收入將只有4000元。


也有網友表示不能接受,這個套路似乎和調休一樣??雌饋硎墙o你多放了幾天假,但其實都是你補班補出來的假期。上4休3降工資,然后安排跟上5天一樣的工作量,休假的時候還得處理工作。


等于換湯不換藥,干5天的活但錢卻變少了,假裝是福利,實際是壓榨。


職場生存不存在等價交換。


職場的本質是一個人利用時間、精力、能力兌換貨幣,而這個命題經久成立的本質不是“等價交換”。還是那句話,在公司錯把壓榨當福利的行為,會讓員工的這種不平等感越積越多,最終會讓員工失去對工作本身的熱情,喪失對公司的信任。


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在這種情況下,鴻日咨詢公司,作為資深的企業管理咨詢公司,在企業目標與員工意愿互為條件下,鼓勵企業建立“目標管理責任體系”,以及固定化培訓工作,使工作有生產力,不斷提高員工的知識面,提升員工在交換過程中的“等值感”。




02

“做四休三”在中國可行嗎?

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“想要更多的假期”,是全球勞動者共有的想法。


在外國多地,“做四休三”的嘗試層出不窮。早在2018年,中國社會科學院就曾建議在2030年實現“做四休三”,每天工作9小時,每周工作4天,每周工作時間為36小時。


不過根據今年,國家統計局發布的數據顯示,全國企業就業人員周平均工作時間為 48.7 小時,反而引發了對八小時工作制的質疑。


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目前的大環境下,大廠都在往下傳遞寒氣、各家公司紛紛降本增效。而上熱搜的這家剛盈利的新創公司,在沒有穩定的客源情況下,反其道而行之,讓員工“做四休三”呢?


這個時候,談做四休三,是不是有點扯淡?畢竟,這種超越雙休的福利,一般只存在于這三類企業。


一種是具有強大的市場壟斷力,中長期沒有競爭危機,可以躺著掙錢的企業。


比如,煙草公司堪稱中國最賺錢的企業,每年上繳的稅費就達到了上萬億。


其具有健全規范的管理制度和工作體系,已經可以讓業務自動運轉,每個員工都只是龐大機器里的一顆螺絲釘。


一種是掌握這金融、科技、專利等中高利潤環節,具有壟斷力的中大型企業。


比如說,一直以來,西方的很多企業,掌握著科技、專利、金融資本等最核心、利潤最高的生產環節。

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比如美國芯片巨頭高通公司,一個專利賺走中國1.5萬億。這也是為什么很多西方國家的民眾,能不加班,有充分的休假,收入還高,社會福利還特別好的根本原因。


但是,目前我們的各種重大高科技尖端技術都被西方專利卡著脖子,比如光刻機,醫院各種CT,核磁共振檢查儀器,就連人民幣印刷技術和移動支付的二維碼都是日本和其他國家的技術發明。


第三種就是小富即安、不思進取的小企業。


但這樣的企業,一般給不了多少錢,而且并不可持續。依靠關系經營獲得的短期業務,僅盯短期利潤。一旦業務發生變化,這種舒服的日子,自然也不可能持續下去。


目前,中國社會福利,距中等發達國家有多遠?


在新型舉國體制下,國家會加速發展關鍵核心技術,加快推進制造強國、科技強國建設,實現科技、產業、經濟、金融等核心關鍵領域的跨越式發展,加快迎來中國科技發展的紅利期。


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隨著科技技術的加快推進,人力資源也在經歷著數字化轉型的深刻變革。鴻日咨詢及鴻日集團作為企業人力資源服務供應商,在不斷創新數字化工具的運用,讓人力資源管理“選、育、用、留”形成數字化人才管理全生命周期,以新一代數字化人力資源管理技術、工具和平臺為企業實現降本增效。


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