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數字化績效管理體系
簡介
數字化績效管理體系是一個基于數字化技術的管理平臺,用于幫助企業、機構等組織進行績效管理的各個環節的管理和處理。鴻日咨詢,數字化績效管理體系設計,一是結合企業行業特性與發展規模(績效管理模式有多種可選,比如KPI、BSC、OKR、PBC、MBO、360度績效考核等),選取合適的績效管理模式;二是結合企業的戰略與經營目標分解,進行績效考核內容設計;三是績效考核結果應用。
企業面臨的問題
★ 1、企業尚未完成信息化,對于數字化認識不到位、缺乏方法論支撐,如何進行績效管理數字化對企業來說是一項較大的挑戰;
☆ 2、在績效管理操作層面,復雜的指標分解、評估考核、統分應用等工作,已經成為經理人的普遍痛點,大量的管理成本與其所帶來的成效相比,越來越不能滿足管理者們的預期;
★ 3、考不準,企業的經營沒有進行科學合理的分解或有些企業的經營目標就不清晰,考核形式復雜無序,沒有量化標準,結果人為主觀性太強等,無法形成客觀公正的績效評價;
☆ 4、考不服,員工績效考評與實際工作過程之間缺乏緊密關聯,績效考核方案不能靈活設置,無法因人而異,因時制宜,導致考核結果無法服眾;
★ 5、結果無法應用,績效沒有與獎金分配掛鉤,也沒有應用到人才晉升選拔,優秀員工得不到激勵;沒有根據績效表現制定針對性的員工發展和改進計劃,沒有幫助員工成長;
鴻日咨詢的解決思路
為了推動企業績效管理體系的數字化,圍繞企業戰略目標,可視化員工績效數據,人性化配置績效方案,助力企業健全績效管理體系,有效鼓勵員工完成績效考核,實現員工和企業整體的同步提升。
1. 調研診斷。通過資料分析、問卷、訪談等方法對客戶內部經營管理與數字化應用情況進行診斷分析,明確企業業務發展與績效管理數字化應用上面臨的問題。 2.方案優化設計。依據企業所處行業的特征與管理水平,設置合理的績效管理模式,并對績效管理的內容與方案進行優化設計。 3.可視化化系統上線。依據企業現有數字化系統(比如釘釘、飛書、OA)的使用,嫁接植入數字化績效管理系統?;蚴窃谄髽I的信息化系統上重建績效管理系統,實現績效管理體系的上線。 4.績效管理系統的測試與試運行。以企業某部門在績效管理系統上進行試點與測試,對測試結果進行研討與分析,對系統進行優化與調整。 5.全面上線與實施。經測試完善后,在公司全面實施數字化績效管理體系,并提供持續的系統維護與改進服務。
幫助企業實現的價值
* 1、企業戰略上下逐步分解清晰,橫向協作溝通共識透明,目標可執行落地;同時,績效考核流程可調可控可追蹤,隨時隨地查閱及管理目標,回顧與討論評價反饋執行;
* 2、線上戰略目標的落地鏈路涵蓋了目標設立、跟進與評價等,實現目標的全面規范化管理,多樣化數據看板與靈活報表,減少了繁瑣的績效管理表格處理工作,提升管理效率;
* 3、績效考核系統采集數據更加精確,實時更新,減少誤差,提升績效評價的客觀性與準確性,并為決策提供可靠支持;
* 4、數字化績效管理可高效地收集、整合客戶反饋數據,發現問題,形成改進措施,提高客戶滿意度和忠誠度;
* 5、公開透明的績效數據展示可增強員工正向競爭,助力員工成長,并使得優秀員工得到認可和激勵。
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