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數字化人才發展
簡介
企業數字化人才發展,主要在于數字化人才規劃、人才標準、人才盤點、及人才發展四個方面。數字經濟是近年來提出的全新的國家戰略,隨著各行業數字化轉型進程的加快,企業對于數字化人才的需求空前迫切。因此,數字化人才發展將決定企業數字化轉型的速度與高度。

鴻日咨詢,為企業科學構建與企業數字化轉型相匹配的數字化人才發展體系,從企業的發展戰略與數字化戰略出發,構建全面的數字化人才管理體系,為企業數字化轉型與高質量發展提供源源不斷的人才支持。

企業面臨的問題
★1、企業缺乏數字化人才。多數企業對數字化認識不足,沒有為數字化轉型儲備足夠人才,數字化人才標準不清晰,數字化人才隊伍建設缺少抓手。
☆2、數字化能力不足,沒有系統開展數字化人才建設。企業在推進數字化轉型過程中,大多存在認知不足、能力不足問題,缺乏數字化人才招聘與選撥、培養與發展體系,能力提升無從下手。
★3、外部頂尖或復合型數字化人才缺乏,特別是既懂業務又懂數字化管理或技術人才更少,且數字化短期的效益不明顯,企業面臨數字化人才高薪支出與短期效益相沖突的矛盾。
鴻日咨詢的解決思路
企業數字化轉型,人才先行,培育與建設數字化人才隊伍是企業數字化轉型實施推進的關鍵保障。為了推動企業數字化轉型,構建數字化人才發展體系;鴻日咨詢,結合企業數字化人才發展規劃,建立企業數字化人才庫建設,制定數字化人才管理體系,主要分為技術層、工具層、應用層、及決策層四個方面。幫助企業快速分析診斷個人與組織的現狀與差距,支撐組織和個人前瞻性做出決策,幫助企業快速發展。

1、調研診斷。通過資料分析、問卷、訪談等方法對客戶內部經營管理與數字化應用情況進行診斷分析,對內部數字化人才進行盤點,明確企業業務發展與數字化轉型對人才發展的問題。
2、方案優化設計。依據企業所處行業的特征與數字化轉型的類型,制定企業數字化人才需求類型與結構,明確數字化人才的標準,構建數字化人才引進與選撥、培育與發展等系統解決方案。比如企業做營銷數字化,重點是制定數字化營銷人才(直播編劇、主播、剪輯、攝影、數字化營銷等方面的人才)發展方案。
3、方案的落地實施與輔導。依據數字化人才發展方案,并匹配相應的數字化管理體系(比如直播招聘平臺、e-HR平臺),全面推進數字化人才發展。
幫助企業實現的價值
*1、解決企業數字化轉型對人才發展的需要,促進與加快企業的數字化轉型,從而提升企業的數字化能力與競爭力。
*2、提升工作效率,減少重復性工作。通過數字化的人才招聘、培訓、績效與薪酬管理系統進行自動化處理,提升人才管理與發展的效率。
*3、提供個性化與針對性的人才發展機會。通過數字化管理平臺和工具,員工可以方便地查看與管理個人信息、培訓內容、發展方向等,滿足員工不同的學習需求和職業發展要求。
*4、 強化數據驅動的決策和人才管理。通過大數據分析和人工智能技術,可以更準確地評估員工績效、預測人才需求、優化組織架構等,提高決策的科學性和準確性。同時,為員工提供更公正和公平的評價和晉升機制,激發員工的積極性和創造力。
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