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國企薪酬績效改革
簡介
國企薪酬績效改革是國有企業管理工作的重點之一,是實現企業長遠發展的關鍵環節,是企業實現強化管理、激勵員工積極性的有效工具。薪酬不簡簡單單只是對員工工作的回報,更是對個人能力與企業利益之間的協調。國有企業要用合理的薪酬體系留住人才,構建先進管理隊伍,提高企業的核心競爭力;要根據自身經營特點和實際情況,建立科學合理、規范化的薪酬模式;切實將績效管理與戰略管理、企業文化融會貫通,這不僅關系到企業戰略管理的成效,而且為全員價值觀統一提供了最好契機,促進企業可持續發展。
企業面臨的問題
☆ 1、薪資水平與市場差異較大;
★ 2、薪酬體系與企業戰略不匹配;
☆ 3、薪酬設計不科學、有失公平;
★ 4、薪酬與績效考核脫節;
☆ 5、缺乏對薪酬的總體管控;
★ 6、績效考評的定位模糊;
☆ 7、績效考評指標缺乏科學性;
★ 8、考評的周期設置不合理;
☆ 9、考評者的選擇不合理;
★ 10、績效考評結果反饋方式有問題。
鴻日咨詢的解決思路
國企薪酬分配制度改革,堅持差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規、放管結合為方向。梳理崗位體系,劃分崗位序列,研究該企業的部門職責和崗位設置及其職責分工,編寫部門職能表和崗位說明書;建立完善的績效管理體系,制定科學合理、動態可調的績效考核指標,明確合理的考核周期、考核關系及績效管理流程,提供績效考核結果的應用方案。
1、與勞動力市場基本適應;
2、與企業經濟效益掛鉤;
3、與勞動生產率掛鉤,能夠反映勞動者在本企業的勞動成果;
4、發揮薪酬制度的激勵作用;
5、強化對管理層與骨干員工的薪酬激勵;
6、完善職工薪酬動態調整機制。
幫助企業實現的價值
* 1、建立起有效的高管薪酬管理體系和機制;
* 2、將國企長遠發展的戰略戰術與高管薪酬管理密切結合,有效激勵高管為企業長遠發展開展工作;
* 3、促進企業提高有效產出;
* 4、提升績效考核管理作用;
* 5、促進企業正確考核激勵。
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