企業戰略咨詢商業模式設計企業文化咨詢戰略規劃咨詢權責體系設計制度流程咨詢風險內控體系設計集團管控咨詢運營管控咨詢組織架構設計崗位管理體系設計薪酬體系設計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點與人才測評培訓體系建設職業發展通道設計人才梯隊建設人才發展咨詢數字化戰略轉型數字化組織建設數字化人才發展數字化人才招聘數字化培訓管理數字化員工關系管理數字化人才測評與盤點數字化績效管理體系數字化人力資源咨詢戰略重新定位企業文化重樹組織結構流程制度重構薪酬激勵績效管理股權激勵企業轉型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十四五規劃國有企業改革咨詢公務員考評與激勵體系建設政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區域發展調研與規劃政府招商促產咨詢事業單位改革政府、事業單位改革咨詢企業商務服務制造業交通行業能源化工教育現代服務業城投與建筑工程行業熱點行業方案政府/事業單位/公用事業房地產/建筑/工程/物業/租賃業IT/通信/電子/科技/互聯網生產/加工/制造業貿易/批發/零售/連鎖業能源/化工/礦產/水利/環保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓/咨詢/高端服務業金融/銀行/投資/保險業生物/健康/醫療行業農/林/牧/漁/其他行業案例鴻日觀察行業資訊政策文件公司簡介顧問團隊企業文化新聞動態聯系我們
全國統一服務熱線: 400-853-5885
相關文章
績效管理
簡介
績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效??冃Ч芾韽娬{組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與;對組織或個人設定合理目標,建立有效的激勵約束機制,使員工向著組織期望的方向努力,從而提高個人和組織績效。企業轉型過程中,需要績效激勵機制,促使員工自我開發提高能力素質,改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。
企業面臨的問題
★ 1、老員工工作態度散漫,工作積極性差,做工作應付了事;
☆ 2、工作流于形式,出工不出力,不為工作結果負責;
★ 3、同樣的經營管理問題反復出現,但問題的根源卻找不到,解決問題無從下手;
☆ 4、全公司就老板在為公司經營指標忙碌、著急,員工像教練在下指導棋;
★ 5、企業現有的“形式”考核泛濫,指標設置不合理,很多指標難以統計,統計出來的績效數據很難準確,考核方案缺乏系統性;
☆ 6、員工對公司實施績效考核抵觸情緒嚴重;
★ 7、績效考核重結果不重過程, 做了績效考核但對公司的經營業績達成沒有任何幫助;
☆ 8、只重視考核而不重視績效改進,無法將績效數據運用到公司經營業績改善中。
鴻日咨詢的解決思路
從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化,協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系,同時幫助企業搭建績效體系運行管理班子,在績效管理體系試運行過程中給予技術性支持,通過試運行過程中的技術支持與持續優化來提升績效管理體系在企業中的實用性、適用性。
1. 設計企業員工績效考核管理制度,涉及績效管理流程、職責分工、考核周期、考核關系、結果應用等相關內容;
2. 針對績效考核咨詢工作成果,組織企業中高層領導進行專題管理培訓與研討;
3. 針對公司總部、下屬項目部各典型崗位進行崗位價值評估,劃分薪等薪級,測算員工收入,優化薪點值等級表;
4. 優化薪酬福利構成及發放辦法,優化薪酬福利與績效考核掛鉤辦法,編制公司總部、下屬項目部薪酬管理制度;
5. 針對薪酬激勵咨詢工作成果,組織企業中高層領導進行專題管理培訓與研討。
幫助企業實現的價值
* 1、通過建立科學合理的績效考核管理,實現企業的長期戰略目標與經營目標;
* 2、提高員工的積極性、工作氛圍及工作效率;
* 3、傳遞企業經營思路和績效管理方法,統一員工對績效考核的認識;
* 4、規范績效過程管理,使員工認可績效考核;
* 5、實現績效管理過程并及時監控、反饋,獲得充足的資源支持。
績效管理案例

績效管理案例

副標題

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————