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組織結構
簡介
企業轉型升級,無論是由于戰略目標的調整、模式的改變還是價值取向的調整,企業和各部門的工作目標都可能發生變化,企業的價值鏈也可能發生變化,各級、各崗位員工的職責可能發生變化;鴻日咨詢,從企業戰略發展角度出發,幫助企業進行組織結構重構,以貼合企業戰略,實現企業高效發展。
企業面臨的問題
★ 1、戰略與組織脫節,組織不能支持戰略的發展,組織復雜與組織功能缺位并存;
☆ 2、組織機構的建設不能響應外部市場環境的變化,不能適應業務發展的需要;
★ 3、部門職責、權限不清晰,工作中相互推諉、扯皮,公司缺乏統一協調;
☆ 4、公司組織不精簡,管理層級過多,管理漏洞很多,導致資源流失;
★ 5、部門核心業務流程不明確,工作忙亂;
☆ 6、大部份企業組織架構以職能為主導,而不是以市場、客戶服務以流程為主導;
★ 7、內部控制體系不完善,監督檢查職能不完整;
☆ 8、集團化公司對各業務單元管控不清,管理失控或管理過死;
★ 9、公司治理缺少監督和管理,不能落實計劃到控制。
鴻日咨詢的解決思路
從組織設計、部門職能、部門協同、崗位職責、管理層級多個維度進行詳細診斷,根據企業戰略與文化,厘清組織結構、部門的職責、權屬,對部門之間的界面進行明確與規范,同時對企業組織的任務、流程、權利和責任進行優化;最終達到適應組織的現實狀況,同時兼顧組織未來的發展。
1、梳理企業發展戰略思路,明確發展方向,以確定組織目標;
2、分析組織核心能力,分析企業成功因素,分析企業價值鏈;
3、公司業務和組織結構之間的關系分析;
4、組織功能的重新定義和組織目標確認;
5、部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計、工作責任、責任邊界;
6、建立責任落實機制、壓力傳遞機制;
7、建立企業內部的核心組織運作制度。
幫助企業實現的價值
* 1、組織職能滿足業務持續發展需要,對內外部變化的環境做出及時、有效的反應;
* 2、幫助企業建立以客戶、市場為導向的組織架構,以支持公司戰略的實現;
* 3、明確部門職責、落實責任、分擔任務、傳遞壓力;
* 4、建立運營協調部門,建立工作責任流程,解決工作中的本位主義和相互推諉;
* 5、明確公司業務和組織結構之間的關系,各部門協作與協同得到加強與提高;
* 6、將戰略流程、運營流程、人力資源流程有機結合 ;
* 7、建立嚴密、順暢的計劃與控制管理控制體系、提高結構效率、運營效率和創新效率。
組織結構案例

組織結構案例

副標題

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