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企業文化重樹
簡介
企業文化重樹(企業文化重構),核心是價值觀。企業轉型升級是一項系統工程,是一個整體推進、多層聯動的戰略體系和演變過程,它不僅包括業務轉型和內部管理的變革,更重要的是企業文化的重樹和員工觀念的更新,可以說企業文化重樹是決定戰略轉型成敗的關鍵所在。鴻日咨詢,根據企業文化結構圖,由內而外,從價值觀到企業文化的形象層重建企業文化,幫助企業順利轉型升級。
企業面臨的問題
★1、企業發展過程中,創業激情逐漸消退,大家缺失使命感、危機感、責任感;
☆2、企業招募了來自各領域的精英人才,但不同的價值觀理念和思維模式,難以在企業中形成有效融合;
★3、大家都圍著領導轉,而不是圍著客戶轉,企業內部缺乏“內部客戶、互為客戶”的理念;
☆4、高層理念在天上飛,員工行為在地上爬,中層不理解高層語言,高層抱怨中層不接“仙氣”,中層抱怨高層不接“地氣”,企業組織溝通成本居高不下;
★5、企業文化說說可以,但做起來又是另外一回事情,結果成為“墻上文化”;
☆6、企業流程制度越來越多,但企業效率與活力越來越低,大家抱怨以前一個電話搞定的事情,現在要經過繁瑣的流程審批與漫長的等待。
鴻日咨詢的解決思路
企業文化重樹,將“文化理念制度化,文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績效化”;通過企業文化理念滲透到企業戰略、企業制度流程、企業組織行為、員工個人行為,真正實現企業文化落地,從而讓企業文化轉化為企業的核心能力。
1、企業文化狀況、成因及其效能診斷;
2、企業文化建設與實施的總體規劃(3—5年);
3、企業核心價值觀提煉及企業文化綱要;
4、基于企業文化的規章制度修訂(規章制度與文化理念的一致性檢驗);
5、亞文化研究與管理;
6、學習型組織建設;
7、品牌文化建設;
8、并購重組的文化整合方案設計和執行;
9、企業文化對外傳播總體規劃和實施計劃;
10、企業文化宣講和培訓大綱、講義和教材的編撰和教練;
幫助企業實現的價值
* 1、提高企業文化對未來戰略發展的契合度,促進戰略轉型和落地;
* 2、增強企業文化與業務體系、組織能力的匹配性和一致性;
* 3、表達先進經營理念,增強文化感召力,對內營造氛圍,凝聚力量;對外樹立形象,傳播品牌;
* 4、降低內耗成本,提升內部運作效率和管理水平;
* 5、消除內部管理制度與企業文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突;
* 6、促使企業文化真正落地,同時具有自我檢查、管理的功能。
企業文化重樹案例

企業文化重樹案例

副標題

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