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人才梯隊建設
簡介
人才梯隊建設咨詢,是指建立和完善企業人才培養機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者計劃和后備人才甄選計劃,合理地挖掘/培養后備人才隊伍,建立企業的人才梯隊,為企業可持續發展提供人力資源支持。鴻日咨詢,以人才庫為基礎,以企業發展和人才發展需要為核心,充分挖掘個人潛質和可能的發展方向,并基于企業長遠的戰略發展需要,通過長期跟蹤、評價和發展,為企業提供多元化的持續的人才供應。
企業面臨的問題
★ 1、部分關鍵崗位和核心人才出現在年齡、學歷、技術、技能等方面的斷層現象;
☆ 2、一線技術人才平均年齡偏高,后備人員跟不上;
★ 3、人才梯隊建設措施比較零散,不成系統,沒有前瞻性,難以從整體上滿足企業發展需要;
☆ 4、人才斷層問題發現的不夠及時,還沒有建立明確的流程、計劃和機制保證繼任人才的有序培養。
鴻日咨詢的解決思路
對企業當前人才狀況進行盤點,了解員工使用和管理上的不足,發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才,搭建公司人才梯隊,提供與之配套的培訓和輪崗機會,開發人才發展通道 ,制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
1、通過對人才現狀進行評估,確定培養人員;
2、對入選的人員進行科學的系統測試,確定培養方案;
3、采用多種形式,確保人才培養計劃的實施;
4、培養效果評估,對培養人員進行分類;
5、梯隊庫人員信息跟蹤,確保儲備合格人員。
幫助企業實現的價值
* 1、幫助企業規劃人才梯隊;
* 2、幫助企業制定人才標準;
* 3、為企業內部人員盤點提供評價工具;
* 4、整合、追蹤和挖掘人才數據,為人事決策提供依據。
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