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績效管理咨詢
簡介
鴻日咨詢,作為一家專業的績效管理咨詢公司;已經有20多年組織績效管理設計理論和績效管理咨詢實踐經驗的深耕,為一千多家企事業單位提供了績效管理咨詢服務,特別在年度計劃設計、KPI指標設計、平衡記分卡、關鍵結果領域KRA設計、價值樹、績效合同、績效管理流程等方面向客戶提供全程績效管理咨詢服務方案、表單、工具、方法,為客戶量身定做績效管理體系。幫助企業制定明確、可衡量的績效目標,確保員工的工作與公司的戰略目標相一致;解決企業績效管理方面的挑戰,提升整體績效與競爭力。
企業面臨的問題
★ 1、目標設定難以達成共識,績效考核成為了企業與員工的博弈游戲;
☆ 2、員工抵觸考核,認為考核就是扣工資,推行阻力大;
★ 3、不考還好,一考就只掃門前雪,爭執多了、各自為戰的多了,人際關系變得復雜化;
☆ 4、推行了績效考核,增加了績效工資,但業績卻沒有根本提升;
★ 5、績效考核成績與工作結果不符;
☆ 6、本末倒置,將績效考核當成了目的,卻忽視了績效改進;
鴻日咨詢的解決思路
針對企業績效管理存在的問題,基于企業發展戰略,進行戰略解碼、目標分解,基于公司發展目標、業務發展目標、部門目標、個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核與反饋、最后進行績效評估與結果應用,形成績效考核方案與績效管理制度等,進而持續提升個人、部門和組織的績效。
1、建立有效產出考核指標體系
2、建立組織績效管理體系
3、建立個人績效管理體系
4、建立績效管理流程制度
5、明確績效與薪酬的關系
6、有效的運用績效考核結果
幫助企業實現的價值
* 1、促進企業提高有效產出
* 2、改變企業員工績效觀念
* 3、認識企業績效提升節點
* 4、激勵員工做對事做好事
* 5、提升績效考核管理作用
* 6、促進企業正確考核激勵
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