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崗位管理體系設計
簡介
崗位管理體系,是人力資源管理所有職能正常、高效運作的基礎。鴻日咨詢,在分析企業戰略與業務流程、工作流程基礎上,對現有崗位進行梳理,開展崗位體系設計,定崗定編,崗位定員,規范崗位序列、崗位名稱以及職務頭銜;通過采用恰當的工作分析方法,完成崗位分析工作,撰寫崗位說明書;根據崗位分析成果,利用崗位評估工具進行崗位價值評估,系統幫助組織解決如何分配工作任務和職責的問題,以實現組織的高效運行。
企業面臨的問題
★1、崗位管理鏈條過長,職能機構龐大,難以發揮上級領導和職能部門對業務部門的管理與服務作用;
☆2、崗位編制不盡合理,人崗不對應或人崗不匹配;混淆了崗位與工作,將工作誤認為崗位;缺乏定崗定編定員的標準規范和有效操作指導;
★3、崗位職責不明確,缺乏明確的崗位設置或崗位的工作職責不清晰;不同崗位之間存在相互推諉現象,工作效率不高;
☆4、任職資格不規范,難以將合適的人才配置到合適的崗位……
鴻日咨詢的解決思路
基于企業戰略、業務流程、企業信息系統、組織結構四個方面的影響因素提出企業定崗定編設計基礎,綜合采用組織分析法、關鍵使命法、流程優化法、標桿對比法等多種方法進行定崗分析與設計;以崗位調研與梳理為切入點,進行工作分析(綜合采用勞動效率定編法、業務成本定編法、預算控制定編法等多種方法進行定編分析),明確部門及崗位職責,重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。
幫助企業實現的價值
* 1、建立科學的定編規則,高效實現滾動修編;
* 2、崗位目的與職責定義明確,不同層級崗位分工明晰;
* 3、細化任職資格,規范員工培養與選拔,牽引員工不斷提升;
* 4、建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系;
* 5、為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎。
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