企業戰略咨詢商業模式設計企業文化咨詢戰略規劃咨詢權責體系設計制度流程咨詢風險內控體系設計集團管控咨詢運營管控咨詢組織架構設計崗位管理體系設計薪酬體系設計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點與人才測評培訓體系建設職業發展通道設計人才梯隊建設人才發展咨詢數字化戰略轉型數字化組織建設數字化人才發展數字化人才招聘數字化培訓管理數字化員工關系管理數字化人才測評與盤點數字化績效管理體系數字化人力資源咨詢戰略重新定位企業文化重樹組織結構流程制度重構薪酬激勵績效管理股權激勵企業轉型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十四五規劃國有企業改革咨詢公務員考評與激勵體系建設政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區域發展調研與規劃政府招商促產咨詢事業單位改革政府、事業單位改革咨詢企業商務服務制造業交通行業能源化工教育現代服務業城投與建筑工程行業熱點行業方案政府/事業單位/公用事業房地產/建筑/工程/物業/租賃業IT/通信/電子/科技/互聯網生產/加工/制造業貿易/批發/零售/連鎖業能源/化工/礦產/水利/環保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓/咨詢/高端服務業金融/銀行/投資/保險業生物/健康/醫療行業農/林/牧/漁/其他行業案例鴻日觀察行業資訊政策文件公司簡介顧問團隊企業文化新聞動態聯系我們
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集團管控咨詢
簡介
集團管控咨詢,是集團以戰略(如集團化、多元化、跨地域、跨模式、轉投資運作)為先導,跨層次的一個動態體系,目的是母公司對“子公司管理”的管理。鴻日咨詢,基于近20多年的實踐基礎和不斷創新的集團管控理論研究與實踐,形成具有鴻日特色的集團管控模式,并從公司治理、管控架構、權責體系、經營計劃體系、人力資源體系、審計監察體系六個維度為客戶打造全新的管理模式和管控落地的實踐方法。幫助企業最終實現打破各個子公司各自為戰的局面,通過諸侯 經濟上升為集團經濟,實現資本放大效應最大化、協同價值最大化、風險經營管控化、多層主體內控化。
企業面臨的問題
☆ 1、集團公司治理結構不完善,治理機制不完備,缺乏有效的激勵和約束機制
★ 2、總部與分、子公司功能定位模糊,權責不清;總部下級分子企業管理不善
☆ 3、總部管理模式無法輸出,下級單位有各自的管理風格,無法實現管理標準化和規范化
★ 4、集團管理成本高,難以通過管理復制實現快速擴張
☆ 5、總部對分、子公司的財務稽核與風險控制體系弱化,無法有效控制投資風險
★ 6、總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進行考核、監督、激勵
☆ 7、集團并購后無法實現資源深度整合,資源配置混亂、效率低下,集團優勢無法體現
★ 8、總部難以對分、子公司的運營(經營計劃、資金管理、高管管理)有效監控
鴻日咨詢的解決思路
總部對下屬企業的管控模式,按集、分權程度不同而劃分成“運營管控型”、“戰略管控型”和“戰略設計型”“財務管控型”四種管控模式。通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
1、總部定位于管控模式選擇
2、公司治理體系設計
3、集團組織與責權體系設計
4、建立戰略管理體系,使戰略真正落地
5、下屬企業經營業績評價
6、下屬企業經營團隊激勵
幫助企業實現的價值
¤ 1、支撐集團戰略落地;
¤ 2、解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題;
¤ 3、減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內部資源配置效率;
¤ 4、建立一套廣譜、可復制的管控模式;
¤ 5、解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題,確保集團高效運作;
¤ 6、理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化;
¤ 7、打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。
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